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3月7日上午，集團黨委副書記、總經理朱超帶隊調研新鹽集團2024年轉型攻堅工作落實情況及存在困難，詳細聽取新鹽集團領導班子及主要業務負責人關于轉型工作情況匯報和下一步轉型工作思路，就進一步做好公益及經營工作作詳細部署。集團黨委委員、副總經理李益參加調研。

朱超指出，2024年是集團轉型攻堅關鍵之年，新鹽集團要繼續深耕主業主責，勇踏新路、攻堅克難，進一步提升公益服務標準化水平，增強企業可持續發展能力，堅定不移在集團高質量轉型發展道路上爭當排頭兵。

朱超強調，要進一步強化服務意識，以人民滿意為目標，通過豐富服務內容、規范服務標準，不斷擴大服務面、延伸服務鏈，爭做行業標桿。

要進一步強化效益意識，探索各經營業務高效經營管理模式，實現從無到有、從有到優的跨越；加強分時、分模式、智能化管理水平，以數據分析為前提合理配置服務，實現經營、建設、改造的收支平衡。

要進一步強化品牌意識，發揮品牌影響力的正向引領作用，激勵員工提升綜合素養、發揮主人翁精神，形成推動企業高質量發展合力。

要進一步強化創新意識，在人員選用、薪酬考核、工作任務分解及落實等方面，打破慣性思維，發動全員、體現競爭，切實推行首問負責制、限時辦結制等，探索功能型板塊公益、經營融合發展模式。

李益要求，要創品牌，在良好硬件基礎上實現軟件匹配，對照更高服務標準爭創經營品牌；要爭效益，進一步提前謀劃、開源節流，開展全員招商，向市場要效益，充分發揮公益資產最大效益；要轉起來，轉思想、轉路徑、轉作風，將轉型攻堅任務落實到每一項工作中，在轉型攻堅新征程中積極擔當作為。

集團投融資部、企管部相關負責同志，新鹽集團在鹽領導班子及各子公司、各部門負責同志參加會議。