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為進一步明晰決策界面，規(guī)范決策行為，防范決策風險，提升治理水平，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)中央、省、市關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的有關規(guī)定，結合國企改革要求和企業(yè)實際，近期，集團組織六大板塊對“三重一大”決策制度實施辦法進行了修訂完善 。 

“三重一大”決策制度的修訂是劃分集團與所屬企業(yè)決策邊界，加強所屬企業(yè)治理結構建設的關鍵舉措。集團及所屬企業(yè)高度重視，綜合謀劃，集團主要領導和分管領導提出具體要求和指導意見，各板塊相關負責同志多次召開修訂解讀會、碰頭會和推進會；集團企業(yè)管理部組織專班力量，進行全面梳理，并印發(fā)參考文件，制訂示范文本，召開座談會聽取反饋意見，針對存在的困難和疑惑，逐一逐項推進解決，最終呈現(xiàn)出契合所屬企業(yè)實際、職責邊界明確、可量化易執(zhí)行的定制化制度。

本次修訂在原有制度基礎上，結合最新要求和所屬企業(yè)實際，主要對“三重一大”各決策主體審議或決策事項的范圍進行明確界定：一是修訂黨委會（黨總支、支委會）審議或決策的事項，厘清集團和所屬企業(yè)權責邊界；二是修訂董事會審議或決策的事項，優(yōu)化決策流程，合理制定量化標準；三是新增董事長專題會議審議或決策事項，明確授權事項和范圍；四是修訂總經(jīng)理辦公會審議或決策事項，調(diào)整行權履職范圍。

“此次修訂對6戶所屬企業(yè)合計約280個事項進行界定和明確，根據(jù)企業(yè)實際，把握好授放權力度，使所屬企業(yè)既能充分發(fā)揮市場主體作用，又能有效控制經(jīng)營風險。以投資事項為例，以往投資事項統(tǒng)一歸口集團投融資部管理，本次修訂將部分權限授權所屬企業(yè)自主決策，以金額的量化界定權限的大小，進一步推動形成‘各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運作、有效制衡’的現(xiàn)代化治理體系。”集團企管部負責人介紹說。

在所屬企業(yè)完成修訂工作、履行黨委會（黨總支、支委會）前置研究討論及董事會審議“三重一大”決策制度的內(nèi)部決策程序后，2月13日，集團對所屬企業(yè)報送的正式文本進行審核和批復。至此，六大板塊的“三重一大”決策制度修訂工作全面完成。

下一步，集團將聚焦“三重一大”決策制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督檢查，確保依法決策、規(guī)范決策、民主決策和科學決策的原則貫穿于決策過程始終，并把“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為領導班子及其成員年度考核、黨風廉政建設責任制考核和經(jīng)濟責任履行情況審計評價等重要內(nèi)容，確保制度的落地落實。