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為進一步壓實責任、堅定信心、正視不足、強化工作舉措，快節奏推進工程項目建設，7月24日下午，捷通公司負責人組織召開工程項目7月份重點工作例會暨工程項目管理專題會。

會議聽取了各在建項目負責人對近期各項目施工進度、安全生產、質量管控等情況的匯報，分析了當前工程項目存在的難點、堵點，并對下半年工作進行部署安排。

會議強調，要緊緊圍繞年度工作目標任務，統籌規劃，精細管理，以抓項目、促發展、保安全、惠民生的總基調，再接再厲，確保工程項目建設持續穩定高效推進；要加強專業和管理能力的綜合知識學習，全面提升自身整體業務水平，通過定目標、定時限、定責任人的“三定”工作機制，提高工作效率；要規范工程項目建設管理，從工程項目立項審批到工程項目移交使用，各個節點的程序要合法合規，各個環節的資料要歸檔即時、規范、完整；要加強工程項目建設標后監管工作，當好業主單位第一責任人，加大項目班子人員的考勤力度，對人員履職不到位的，嚴格按照合同約定進行違約處罰，以確保項目建設施工進度可控、工程質量可靠、施工文明安全、資料同步完整、變更程序合規，無安全事故發生，層層簽訂安全目標責任書，建設平安工地、精品工程。

公司全體成員參加了會議。