時(shí)間:2025-01-20瀏覽: 次作者:王天翔來源:江蘇通匯建設(shè)開發(fā)有限公司
返回列表安全是企業(yè)發(fā)展的基石,也是保障員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。2024年,通匯公司深入貫徹黨的二十大會議精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神,始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,扎實(shí)深入開展安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)大檢查,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,全力以赴筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”,系好穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)“安全帶”,以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一責(zé)任人前線指揮,守牢安全“生命線”。 通匯公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度,構(gòu)建了“日檢、周查、月評”的嚴(yán)密制度體系,創(chuàng)新實(shí)施了“安全操作員”制度,形成“一項(xiàng)目一方案一管理員”現(xiàn)場安全監(jiān)督管理體系,通過施工單位自檢、項(xiàng)目專班周檢、公司安監(jiān)部月評相結(jié)合,確保隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到整改,實(shí)現(xiàn)安全管理閉環(huán)。全年第一責(zé)任人組織召開安全生產(chǎn)會議11次,深入作業(yè)區(qū)域與項(xiàng)目現(xiàn)場檢查7次,保障了工程建設(shè)和日常運(yùn)營的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)增內(nèi)力,練好內(nèi)功“強(qiáng)素質(zhì)”。公司通過一系列豐富且扎實(shí)的安全生產(chǎn)活動,全面提升員工安全素質(zhì)與應(yīng)急能力,練好內(nèi)功,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。深入實(shí)施“六個(gè)一”安全生產(chǎn)系列活動,組織觀看事故警示教育片5場,精心繪制逃生路線圖36份,開展安全培訓(xùn) 20 余次,參培員工累計(jì)達(dá)300人次,多維度全方面增強(qiáng)員工安全意識與應(yīng)急處置能力。同時(shí),在安航路、城北開投、同心工業(yè)園、華鹽智造等地舉行消防、避險(xiǎn)逃生、機(jī)械傷害應(yīng)急救援等 10 次演練,500 人次員工參與,極大提升員工應(yīng)急反應(yīng)速度與問題處理能力。
安全排查整治嚴(yán)監(jiān)管,織密織牢“安全網(wǎng)”。公司始終秉持“安全至上”理念,將安全生產(chǎn)工作列為重中之重,制定了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控信息明細(xì)表》《安全專項(xiàng)檢查小組制度》《安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)舉報(bào)“吹哨人”制度》,定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作,全方位覆蓋公司資產(chǎn)、環(huán)境整治、道路運(yùn)輸以及在建工程等關(guān)鍵領(lǐng)域,確保不留盲區(qū)與死角。通過對安全專項(xiàng)檢查小組進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,充分整合資源、提升效能,著力挖掘隱藏在各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程中的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。各小組積極行動、協(xié)同配合,共計(jì)開展檢查92次,發(fā)現(xiàn)安全隱患84處,整改率達(dá)100%,為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)、安全運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障,有力推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。