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安全是企業發展的基石，也是保障員工生命財產的關鍵。2024年，通匯公司深入貫徹黨的二十大會議精神和習近平總書記關于安全生產重要指示精神，始終遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，扎實深入開展安全生產工作和安全生產大檢查，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴筑牢安全生產“防火墻”，系好穩進提質“安全帶”，以高水平安全保障公司高質量發展。

第一責任人前線指揮，守牢安全“生命線”。 通匯公司始終堅持安全生產第一責任人制度，構建了“日檢、周查、月評”的嚴密制度體系，創新實施了“安全操作員”制度，形成“一項目一方案一管理員”現場安全監督管理體系，通過施工單位自檢、項目專班周檢、公司安監部月評相結合，確保隱患被及時發現并得到整改，實現安全管理閉環。全年第一責任人組織召開安全生產會議11次，深入作業區域與項目現場檢查7次，保障了工程建設和日常運營的安全穩定運行，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。

強化培訓學習增內力，練好內功“強素質”。公司通過一系列豐富且扎實的安全生產活動，全面提升員工安全素質與應急能力，練好內功，夯實安全生產基礎。深入實施“六個一”安全生產系列活動，組織觀看事故警示教育片5場，精心繪制逃生路線圖36份，開展安全培訓 20 余次，參培員工累計達300人次，多維度全方面增強員工安全意識與應急處置能力。同時，在安航路、城北開投、同心工業園、華鹽智造等地舉行消防、避險逃生、機械傷害應急救援等 10 次演練，500 人次員工參與，極大提升員工應急反應速度與問題處理能力。

 安全排查整治嚴監管，織密織牢“安全網”。公司始終秉持“安全至上”理念，將安全生產工作列為重中之重，制定了《安全生產風險辨識與管控信息明細表》《安全專項檢查小組制度》《安全生產有獎舉報“吹哨人”制度》，定期開展安全風險排查工作，全方位覆蓋公司資產、環境整治、道路運輸以及在建工程等關鍵領域，確保不留盲區與死角。通過對安全專項檢查小組進行優化調整，充分整合資源、提升效能，著力挖掘隱藏在各個作業環節與業務流程中的潛在安全風險。各小組積極行動、協同配合，共計開展檢查92次，發現安全隱患84處，整改率達100%，為公司各項業務的平穩、安全運營提供了堅實有力的保障，有力推動公司安全生產形勢持續穩定向好發展。