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5月9日下午，黃海集團召開5月份工作例會，分析總結4月份工作及經營情況，安排部署下一階段重點任務。會議由黃海集團董事長葛紅雨主持，黃海集團領導班子成員、各子（控）公司、各部門負責人參加會議。

會議通報了4月份督查事項完成情況，分析了經營和成本預算執(zhí)行情況，各子（控）公司、各部門匯報了4月份工作完成情況及5月份重點工作計劃，各條線分管領導分別提出下一步工作要求。

會議要求，各部門要打破壁壘，建立常態(tài)化溝通機制，在項目推進過程中，明確職責，避免出現推諉扯皮現象，形成工作合力。要對所有應收賬款進一步全面梳理，建立詳細臺賬，明確每筆賬款的責任人、賬齡及清收難度，完善考核機制，充分調動員工積極性，確保應收賬款清收工作取得顯著成效。要強化招商意識，樹立全員招商理念，充分挖掘企業(yè)內外部資源，拓寬招商渠道。要高度重視巡察反饋問題，嚴格按照整改方案，明確整改責任人和時間節(jié)點，并以此為契機，全面梳理企業(yè)內部管理制度和工作流程，查找漏洞和不足，強化內部控制，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。