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為全面總結2021年度各項重點工作，扎實做好2022年各項工作謀劃，2月8日上午，綠陽集團主要負責人對下屬單位開展調研座談，并對在建項目節后復產復工進行檢查。綠陽集團領導班子以及各部門負責人參加此次活動。

會議聽取了各單位疫情防控、復工復產、安全生產、經營管理等工作匯報，充分肯定了各單位在疫情防控和當前形勢下安全生產及經營管理等方面工作取得的成績，并傳達了各單位2022年經營指標，并對完成各項考核指標提出明確要求。

會議要求，一要務必克服種種考驗和困難，不折不扣地完成2022年經營目標，各單位要進一步深化認識、統一思想，凝聚共識，根據年初任務目標分解，詳細排列本年度目標分解圖，確保軟件不漏項、目標不落后、工作不拖腿；二要務必加強安全生產管理，要充分認識三維度安全管理體系建設的重要性、緊迫性，基層要將“提升現場管理水平”做實做細；三要務必加強人才隊伍建設，要高度重視人才培養和梯隊建設，持續優化人才結構，提升整體素質能力，努力打造一支素質過硬、作風頑強的人才隊伍；四要務必加強黨的建設，加強班子和團隊建設，深入思考，密切結合自身實際，切實加強黨建與中心工作相融合，充分發揮好黨員先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用，要提高政治站位，加強班子建設，心懷大局，努力打造一支團結向上，充滿戰斗力、凝聚力的班子集體。

會后，綠陽集團主要負責人帶隊對在建項目復產復工情況進行現場檢查。