2021年交投特來電公司在集團各級領導正確領導下，圍繞公司年度工作目標，深入貫徹落實市委市政府關于2021年充電樁建設部署要求，全力以赴推進落實年度工作任務，各項工作均取得顯著成績。現就相關情況匯報如下：

一、充電樁建設情況

截至目前鹽城交投特來電科技有限公司共計完成已上線運營50個充電場站481根充電樁（其中市區共7個場站127根充電樁，射陽縣1個場站6根充電樁，建湖縣13個場站160根充電樁，響水縣3個場站11根充電樁，東臺12個場站77根，阜寧10個場站70根，服務區4個場站30根）。在建待上線運營36個場站共424根充電樁（市區8個場站94根充電樁，建湖縣8個場站112根充電樁，射陽縣3個場站79根充電樁，響水縣8個場站81根充電樁，東臺縣8個場站54根充電樁，大豐服務區4根充電樁）。

二、2022年建設情況及計劃舉措

（一）2022年市委市政府下達指標達成舉措（500根充電樁）

1、優先推進專用充電設施建設。公交充電網是政府推動城市新能源發展的先導，公交充電網的需求是剛性的，充電量大，充電量穩定，充電時間固定。優先在公交、物流等定點定線運行的公共服務領域，通過集團統籌協調資源，2022年在具備條件的重要場站落定1~2座公交、物流專用充電站。

2、有序推進公共充電設施建設。公共充電網是整個城市的骨干網絡，對市場控盤起決定作用。做好公共充電網的關鍵是找準找對核心場地資源。對接集團及各區縣交通局，圍繞城市核心區域，充電熱力分布區，在城市高架下方場地、大型商超、酒店、旅游景區、國省道服務區、環線出入口等公共停車場等實現公共充電設施覆蓋。

3、推進企事業園區充電網建設。企業園區充電網以解決剛需充電，提供服務為出發點，利用企事業園區內部停車場資源，建設充電設施。企事業園區充電網是解決員工在小區無法充電、公共充電站麻煩而建設的專屬充電網。

（二）2022年市場化選址達成舉措

2022年市場化建設任務主要以車輛資源方及場站資源方合作為主，通過整合國企資源及利潤分成等商業模式進行探討。車輛資源方合作主要以華夏出行、永安行以及悅達出行等分時共享企業進行合作建設專用充電站；場站資源方主要以網約車聯盟為主，通過整合燕舞集團和東方集團的場站資源進行合作建設充電站。同時通過社會化資源以利益分成的模式進行合作建樁，主要以商業中心等市區核心地段為主，可以提高場站使用率以及品牌曝光率。目前已與鹽城東方出行公司進行戰略合作簽約，已初步鎖定東方集團所屬的10多塊優質停車場資源，進行公共、物流、企事業園區充電網布局。

（三）2022年電站運營方案

1、2022年充電量計劃完成800萬度，全年目標任務進行逐月分解，責任到人，提升市場化運營能力。

2、強化內部運營服務能力，推行市場化、精細化運營，充分發揮運營團隊的主觀能動性，利用好特來電云平臺、大數據優勢、提升運營運維服務效率。同時推進與聚合類平臺（如：快電、新電途）合作，聚合類平臺連接多家運營商和客戶，成為引流非常有效的入口。聚合類平臺市場拓展給用戶和運營商帶來補貼，實現充電毛利和充電量的拉升。

3、強化充電樁設施的管理和維護。針對充電設施的管理和維護，提高維護過程中的信息化管理，通過對充電設施的管理、運營、監護、分析、預警能夠對場站運營信息、狀況監測、故障預警等進行實時掌握，為充電樁設施的管理和維護提供數據分析和問題解決方案。

4、保證服務質量的前提下，需制定切實可行的運營方案進行客戶的引流和增收提效工作，一是對標國網和星星充電活動方案，制定各場站差異化、定制化、人性化的運營活動方案，做好客戶的引流和服務工作。二是拓展公交、出租、分時租賃、網約車客戶等穩定充電客戶。三是完成公司微信公眾號及客戶微信群的建立，及時向充電客戶傳達公司最新的活動方案。四是結合資源方的渠道，共同開展品牌和場站宣傳活動，提高場站使用率以及品牌曝光率。五是開展與快電等聚合類平臺合作，進行導流，提升充電量及電站盈利能力。

（四）2022年安全管控方案

1、完善安全生產管理體系。正確認識安全與施工、安全與發展的關系。狠抓安全責任制，扎實推進充電站現場管理，加強充電設施保護，不斷提高設備完好率和可靠性，確保全年安全生產目標順利實現。

2、保障設備的運行質量，提升用戶體驗，提高充電設備運行效率和設備故障處理時效，運維工程師24小時在線，按區域劃分責任到人。確保設備年度在線率≥90%，故障處理及時性控制在24小時以內，加強電站巡檢，做到公交站、專用站每周不少于1次的巡檢，公共站每月不少于2次的巡檢，消除故障及安全隱患并做好巡檢記錄。

3、提高安全生產意識。堅持“安全第一，預防為主”的方針為年度安全工作目標，按照集團整治安全隱患的總體思路要求，時刻保持高壓態勢，持續不松懈，使安全管理貫穿于建設、運營的全過程，從上至下的落實安全生產責任。

鹽城交投特來電科技有限公司

2022年3月14日